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“黑天鵝”事件席卷全國,企業如何實現平臺化轉型?

問題補充: 2020年開篇,一場源自武漢、由新冠肺炎病毒引發的疫情迅速蔓延整個中國。疫情爆發的時間恰逢臨近春節,這向來是中國消費最旺盛、最集中的時間段。新冠肺炎疫情既對中國經濟的需求側產生沖擊,也對供給側產生沖擊。

電商平臺開發

 

2020年開篇,一場源自武漢、由新冠肺炎病毒引發的疫情迅速蔓延整個中國。疫情爆發的時間恰逢臨近春節,這向來是中國消費最旺盛、最集中的時間段。新冠肺炎疫情既對中國經濟的需求側產生沖擊,也對供給側產生沖擊。

毫無疑問,新冠肺炎疫情是2020年中國經濟很大的一只“黑天鵝”。因為他不可預測,極不尋常,影響巨大!

而每一次“黑天鵝事件”都是對每個主體抗風險能力的檢測,此次新冠肺炎亦是如此。如果企業抗風險能力弱,其必定會在首次遭遇戰中被打的“遍體鱗傷”。

但在此役中,B2B平臺起到了集中調度作用。1月23日上午,工業和信息化部召開會議,要求電商平臺企業要發揮自身渠道優勢,千方百計優化貨源,同時定期向工信部提供重點物資需求數據。

阿里已通過1688平臺,協調全國多個地區的工廠復工,加緊生產醫療物資,同時,將采購第一批的醫用物品,主要包括200萬個N95口罩、30萬個外科口罩和100萬個一次性醫用口罩等,并將通過100輛貨車經專用綠色通道運達武漢。

B2B電商平臺更多地解決上下游分散、銷售流通渠道不健全、產能過剩、品牌辨識度低等問題,對于有效的鏈接上下游關系的意義重大。

相信受疫情“黑天鵝事件”影響。很多企業被打的措手不及,不過任何事件都有一體兩面,B2B電商平臺的誕生就是為了解決傳統行業效率低下問題,它提供信息發布、撮合對接、物流配送、金融服務與其他增值服務。能在市場波動的情況下大大穩步企業發展。

在2020被疫情“黑天鵝”襲擊的實體經濟寒冬下,數商云將助力更多傳統企業完成b2b平臺化轉型,建立數字化能力和向平臺化方向轉型,讓企業像細胞一樣不斷新陳代謝,迅速自我更新方能保持旺盛的生命力。以此幫助現有傳統企業利用現有客戶群、基礎設施或技術,進行流程優化、流程再造和資源整合,建立業務和管理數字資產。

其中【數商云】所提出的平臺化轉型方案是基于平臺化管理“四化”模型開展的,包括能力數字化、績效考核顆粒化、平臺數字化與組織結構柔性化:

1、能力數字化

平臺企業建立數字化的業務運營管理系統,對運營數據進行沉淀,對資產績效進行分析,實現應用與應用的對接,平臺與平臺的溝通,對組織進行顆粒分解。數字化運營管理系統有助于平臺企業建立戰略資產,利用其他平臺為企業轉移社會資源,減少重復的固定資產投資,創造最大的剩余價值。平臺企業利用數字技術以低成本提供快速服務,高效創造價值,不斷降低交易和摩擦成本,以低成本試錯,不斷新陳代謝和自我優化,快速提升企業自我能力。

2、績效考核顆粒化

與傳統式績效考評的量化分析不同,平臺化績效是以數字技術為主導對組織中的每個設計元素—整體組織—每個分子結構—每個原子采取全面的顆粒化詳細分析和評估。

平臺化績效采用數字技術引入大量非經營性數據信息,專門針對不同工作性質和不同運營主體,沉淀不同的數據信息完成考核。

功能的維度和評價主體的粒度每秒無限細分,精度和透明度極高。服務平臺化業績考核全方位搭建的概念模型進行了業績考核自變量的結構化分析,科學研究績效評估指標值與業績考核主要表現的邏輯關系,不斷優化評價方法,即時意見反饋點評結果,從過程中及時介入,優化被考核者行為,最終改善組織績效。

3、平臺數字化

平臺化企業文化之魂是利他的,賦予個體強烈的使命感。企業文化的成敗關鍵在于個體對企業文化的理解和認同程度。利他的企業文化就是自我激勵的原動力。同時,企業共同的價值觀、信念及行為準則又是一種強大的精神支柱,能使人產生認同感和安全感,起到相互激勵的作用。

傳統企業的戰略管理思考方式要求針對競爭對手建立起可持續的競爭優勢,然后關閉城門,嚴防死守。如今,信息稀缺、配送資源稀缺、市場覆蓋面不足、商品和服務匱乏等競爭壁壘土崩瓦解。

數字時代,企業必須以數字化連接的大流通為基礎開創開放性平臺,謀求共創與發展。平臺化管理,是對傳統管理理念和管理方式的重構,通過領導者認知升維推動企業文化升維,帶動管理層集體升維,進行戰略突圍;構建企業數字化能力,將傳統企業公司架構進行分解、重構和整合,實現戰略平臺化和組織微粒化。

4、組織結構柔性化

平臺化企業組織轉型將本科層明確封閉的組織體系轉變為扁平化、網絡化、無開放邊界的平臺生態系統。平臺內的員工、合作各方都成為平臺上的資源整合單元。平臺上的每一模塊可隨時自由選擇和組成平臺上的合作方以調用平臺資源。平臺結合其強大的基礎設施和資源、靈活多樣的分解和集約方式,有效激發各方面的積極性,迅速擴大平臺的規模和影響力。

組織結構柔性化,不僅內涵豐富,而且意義非凡。打破傳統的市場運營規律,可以看作是集聚了各方面資源的新商業模式,優化內部管理,可以看作是刺激員工創造力的組織模式,作為新的業務探索方向,可以促進現有數據向產業鏈運營階段的發展。

【數商云】重點基于柔性化組織結構的基本特征,明確企業平臺化轉型的基本發展方向、戰略重點和可行策略,并將平臺化戰略轉化為具體的行動步驟。在平臺建設中幫助企業逐步建立相應的運行機制,從而保證平臺體系的有效運行。

并且在平臺上建立模塊化資源自由市場。依據前端業務獲取的市場反響。通過對市場反響的評估,平臺上模塊化的資源能夠向市場前景更好的業務傾斜,保證資源投入的回報不斷優化。同時加強對平臺系統上各項服務的使用情況和運營效果進行監測、反饋和提升,實現對平臺商業生態系統的治理、持續優化與轉型升級。

 

文章來源:http://www.shushangyun.com/article-3603.html

作者:云朵匠 | 數商云(微信ID:shushangyun_com)

【數商云www.shushangyun.com】專注為企業提供商城網站建設服務,長期為大中型企業打造數據化、商業化、智能化的網上商城系統開發解決方案,為傳統企業搭建一站式電商平臺閉環體系,實現商城系統數據互通、全鏈融合,綜合提升平臺運營效率與平臺收益。

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